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管理制度化 经营敬业化

发布日期:2019年03月13日    浏览次数:144    关键字: 公司

公司组织召 开生产经营部门扩大工作例会

  3月6日下午在公司A楼活动室,常务副 总张慧根主持召开了生产经营部门扩大工作例会。

  参会人 员对常务副总张慧根提出的两项建议进行讨论,首先肯定了内容务实、要求明确、有处罚、有解决办法,切实地为公司转变工 作风气推出了两项管理方案。也都表示制定好规矩,要执行好、落实好,以促进 海通公司良好有序地发展。

  张副总 首先表达了对新的岗位、新的挑战充满信心,并鼓励 参加会议的负责人和管理者要有责任心、要有担当,共同肩 负起公司发展的重任。他表示 在会前跟各部门经理多次沟通交流,都表示 对工作充满信心,同时更 需要各部门副手配合好工作,齐心协力、主动担当,争取以 优异的成绩在年底给公司上交一份满意的答卷。

  接着,为做好 今后的各项工作。张副总 宣读了两项建议,在会上 讨论确定后试行:

  一、管理制度化

  董事长在2月15日提出的十二条决定,各部门 要在工作中严格执行。上不要触碰红线,下不要越过底线。遏制不良风气,转变工作作风。

  二、经营敬业化

  1、安全工作:宗旨是安全为天。要求各 部门每月不得超过两次一般性事故(一般性 事故包括交通违章,各部门 工作岗位遇到机、电、高空作 业等危险性事故,未造成 人员或公司财产500元以上损失),尽可能 避免较大事故发生。

  2、业务工作:宗旨是 业务和时间同步。具体要求在6月底前,部门的 销售额不得低于全年奋斗指标的30%;10月底不 得低于全年奋斗指标的70%。

  3、资金运行:宗旨是收支平衡。目的是 使公司整体经营正常、有序、高效地运行。每月例会前部门经理、副经理要和销售、核算对接,例会上 申报本月回款计划和付款额度。财务部 要对申报计划进行汇总审核。逐月拿 出部门回款金额及材料款等支出费用的额度,达到收支平衡。今后付款提前报计划。建议财 务部要设立固化资金储备,应用于特殊情况。部门资 金使用不得超回款的60%。财务部 对备用金管理要在可控范围内设立额度。要用透明的、有效的 激励机制促进回款,特别是 整合矿债权问题。

  会上,财务部 经理李瑜传达了董事长在机关负责人集体谈话会上要求各部门管理层提交述职报告的决定。李瑜经理说,新的岗位,要改变 以往拖沓的不良风气,形成闻风而动、雷厉风行的工作作风。安全生 产委员会主任何支明要求各部门经理必须足够重视安全工作,要严格执行,没有条件可谈。

  参会人 员对常务副总张慧根提出的两项建议进行讨论,首先肯定了内容务实、要求明确、有处罚、有解决办法,切实地为公司转变工 作风气推出了两项管理方案。也都表示制定好规矩,要执行好、落实好,以促进 海通公司良好有序地发展。

  最后会 议决定按照两项方案试行,在试行 期间也会根据实际情况继续进行调整、修改或增减。综合办 何峰 

2019年03月06日,生产经
营部门首次工作例会 (1)


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