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尊五美 屏四恶

发布日期:2019年04月23日    浏览次数:37    关键字: 公司

尊五美 屏四恶

——公司召开机关整风肃纪工作汇报会


  410日下午3:00,在公司B楼国际业务部会议室召开了机关整风肃纪工作汇报会,董事长程鹏主持会议。公司常务副总张慧根、公司副总冯春贤,以及各部门负责人参加了会议。

  会上,董事长再次重申了机关各部门的首要任务是整风肃纪的内容要求。董事长说,“今天把大家召集来就是想了解一下机关部门是如何对待整风肃纪这项首要任务的,有何进展。和我长期共事的同事应该知道我的工作特点之一是“有所为,有所不为”。凡是应该我做的事我一定认真去做。我布置任务:有明确目标,有实现目标的途径,还有完成的时限。就是通常说的“有言在先”。实际上“有所为,有所不为”应该是每个部门负责人,或者是一个公司在做决策时的一条重要原则。”

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  三个机关部门负责人分别汇报了215日以后机关整风肃纪的工作风气转变。董事长和两位副总作了中肯的点评。

  常务副总张慧根表示,听了三个机关部门近期整风肃纪的汇报,有些工作真正按董事长要求,采取了一些措施。整风肃纪是机关的首要任务,对于经营部门也应该是重要工作的一部分。公司的机构调整和整风肃纪的开展,让我看到了大家想干好海通事业的愿望,员工士气、精神面貌也都有所改观。尤其是制度建设的细化,各部门加强了管理、增加了压力。同时也反映出大家都想把工作干好的信心和决心。好多工作落到实处、不说空话,这都是整风肃纪的具体转变。

  冯春贤副总也说自215日以后,公司出台了12项具体事宜的要求和改革,特别是会议制度改革以来,公司在整风肃纪方面做了大量工作。山西省省委也在同一时期提出做到“六个破除 六个着力 六个坚持”。就是解决工作作风、解决慵懒散漫不作为问题。董事长提出的整风肃纪比潞安集团还要早。

  三个机关部门对待整风肃纪还处于表面的、浅层次的认识,还需要进一步从思想上去理解真正的含义和作用。避免出现做给领导看的、形式主义的做法。

  董事长对汇报内容作了点评。他指出,机关的整风肃纪工作根本就没有进入状态。如果机关部门的负责人不敢正视自己的问题,不敢找到“渗血点”,现在吃多少阿胶,做哪些具体工作,也补不起来,因为没基础。

  随后,董事长又以《尊五美 屏四恶》为题作了重要讲话。学习了《论语》中对“五美”和“四恶”的解释。董事长对“五美”的诠释就两句话:一句是作为管理者,管理方法一定要符合实际;第二句是管理者一定要以身作则。说到“四恶”现象,董事长又例举了一些事例作进一步诠释。他说,不少管理者面对努力工作中的员工出现的纰漏和失误却缺乏善意的提醒,而往往采用了“以罚代管,以罚代教”简单而又粗暴的做法。在部门管理工作中对一些没有根据、没有规定的现象做处罚,就是孔老夫子讲的“不经教化、不加告诫,就是虐、就是暴”。

  董事长再次提出“严加管理,增加压力”的问题。他说,严加管理的基础是管理者的学习和提高。管理者“应该把拒绝平庸作为座右铭”,学习提高是“拒绝平庸”的唯一途径。增加压力的前提是明确了工作目标后的教育、引导和有质量的提醒。公司的各级管理者一定要摒弃有章不循和无章可循的管理乱象。否则,如何服众?另外,头脑发热、好大喜功也在部分管理人员中有所抬头。主要表现是做决策的随意性。没有科学分析、没有广泛征求意见特别是专业人士的意见,盲目决策,邀功心切。

  董事长还提醒大家:滥用职权是摧毁某个部门甚至整个公司的巨大隐患。必须想办法予以制止,否则隐患一旦爆发,摧毁整个海通公司是肯定的。215日之后的一个多月以来,又陆续发现了近年来在管理团队当中滥用职权的一些行为。这些问题都是海通公司的“渗血点”,如果不把这些“渗血点”找到,不抓住这些危及海通公司持续发展、健康发展的隐患。所有这些使我去年的判断成为“不幸言中”。是否滥用职权是是否忠诚的“试金石”,我们绝不能轻视这种现象。

目前,海通公司呈现出了蒸蒸日上的良好局面,这些现象的出现大多是由于舆论的影响。想要保持这种势头,必须从根本上提高各级管理者的管理水平。其中,对各种管理制度的查漏补缺刻不容缓。综合办 何峰


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